En esta ocasión algunos algunas reflexiones del libro sobre 3 temas específicos: Como manejar y ejecutar ideas nuevas, evaluar las capacidades de la empresa y estrategias para el cambio.
Ideas fallidas vs. Managers fallidos
- Los Managers en empresas no suelen superar un error grande o falla
- Entonces las tecnologías disruptivas (que se aprenden SI O SI a prueba y error no pueden ejecutarse)
Plan de aprender vs. Plan de ejecutar
- En tecnología tradicional, se puede trabajar por objetivo y apuntando a mercados conocidos, esto es por definición lo contrario a lo disruptivo.
- En tecnología disruptiva, hay que planear para aprender (planeamiento basado en descubrimiento)
Framework de Recursos-Procesos-Valores (RPV)
- Recursos: lo mas visible de lo que tiene la empresa, cosas, personas, dinero, etc..
- Procesos: las formas que tiene la empresa de convertir recursos en ganancia. Son internos o externos y están amoldados al negocio.
- Valores: formas de priorizar, criterios consistentes para el día a día en todos los empleados, criterio.
Creando capacidades para soportar el cambio, hay 3 estrategias
- Comprar una organización diferente (lo importante es no invadir los valores de la empresa adquirida)
- Cambiar los valores y procesos de la actual (es muy difícil, las empresas son inflexibles)
- Abrir una organización nueva con la gente actual para solucionar (se necesita gente dedicada, solo consumiendo recursos de la casa matriz, pero sin involucrar ejecutivos)
Índice de partes:
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