The Innovators Dilemma, como manejar las Tecnologías Disruptivas – Parte 1

 

Aquí la primera parte de una serie de Reflexiones sobre este libro, que habla principalmente de Tecnologías Disruptivas.

Resumen

Como las grandes compañías fracasaron al enfrentar el recambio tecnológico.

Introducción

El libro analiza grandes empresas que fallaron, a pesar de aplicar las buenas técnicas de management, en comprender el recambio tecnológico. DEC, IBM, XEROX, y otros ejemplos.

 

5 Principios de la innovación disruptiva

1. Las empresas dependen de sus clientes e inversores para obtener recursos
   1. Teoría de la dependencia en recursos
   2. Son los clientes e inversores los que deciden como se va a invertir el dinero en una empresa
      
2. Mercados pequeños no pueden solucionar las necesidades de crecimiento de las empresas grandes
   1. Los mercados emergentes o nichos suelen ser pequeños
   2. No es practico esperar a que dichos mercados sean lo suficientemente largos
      
3. Los mercados que no existen NO pueden ser analizados
   1. Los pronósticos sobre mercados futuros suelen estar equivocados
   2. Si se necesitan números para asegurar la inversión, y esos números no están, la empresa se paraliza
      
4. Las capacidades de la organización define sus limitaciones
   1. Las capacidades residen en los procesos (métodos de transformar entradas en salidas) y los valores de la organización (criterios)
   2. Los valores y métodos que definen las capacidades de la empresa en un contexto, pueden definir sus falencias en otro
      
5. La demanda de mercado suele ser distinta a la oferta tecnológica
   1. Productos poco performantes hoy pueden convertirse en competitivos el día de mañana
   2. Productos con demasiada funcionalidad hoy pueden parecer exagerados el día de mañana

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