En esta entrega: los 5 principios de las tecnologías disruptivas y como tomar los principios en ventaja nuestra.
Los cinco principios
- Dependencia de recursos: la empresa depende de sus clientes
- Los mercados chicos no solucionan las necesidades de empresas grandes
- El uso de tecnologías disruptivas es imposible de saber a priori, la prueba y error es necesario e inevitable
- Las empresas tienen capacidades independientemente de su gente. Estructura de costos, procesos, valores que no se pueden cambiar definen las fortalezas y debilidades para manejar tecnologías disruptivas.
- La oferta de tecnología puede no estar pareja con la demanda del mercado. Las características que hacen a las tecnologías disruptivas poco atractivas en los mercados principales pueden ser las mismas que atraigan a otros mercados.
Como triunfar y tomar los principios en ventaja nuestra?
- Alinear los proyectos de tecnologías disruptivas en organizaciones con clientes que lo puedan necesitar
- Desarrollar los proyectos en empresas chicas, donde pequeños triunfos sirvan mucho
- Planear para fallar de manera temprana, no gastar todo el presupuesto al principio, aprender del mercado y volver a disparar
- Utilizar recursos de la empresa madre pero no depender de los procesos o valores. Diferenciar estructuras de costo.
- Al comercializar tecnologías disruptivas, buscar los nuevos mercados, analizando que atributos le suman valor en lugar de tratar que dicha tecnología se vuelva de Mainstream enseguida.
Para ver las otras partes de esta serie, accedemos en:
- Parte 3: http://nntheblog.wordpress.com/2012/01/07/the-innovators-dilemma-como-manejar-las-tecnologas-disruptivas-parte-3/
- Parte 2: http://nntheblog.wordpress.com/2012/01/05/the-innovators-dilemma-como-manejar-las-tecnologas-disruptivas-parte-2/
- Parte 1: http://nntheblog.wordpress.com/2012/01/02/the-innovators-dilemma-como-manejar-las-tecnologas-disruptivas-parte-1/
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